一、会议时间:2016年7月6日8:30
二、会议地点:紫金港校区体育馆会议室
三、参会人员:体艺部中层以上及中心组成员(请假:卢芬、周聪、周怡如、江晓宇、钱宏颖、柳志鹏)
四、 会议主持:吴叶海
会议议程
一、虞力宏副书记组织中心组学习习近平总书记“七一”重要讲话精神
二、吴叶海主任主持:学习习总书记“七一”重要讲话精神,深化体艺教育教学改革,健全体艺部管理体制机制
习总书记“七一”讲话:“不忘初心、继续前进”,更加务实的工作作风,勇于担当、务实苦干、攻坚克难,团结一致,开拓奋进;进一步坚定中国特色社会主义“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,破解改革发展稳定的实践难题结合起来,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局;通过学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,以开展“两学一做”学习教育为契机,“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,是深化党内教育的重要实践。习总书记强调,开展“两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。因此,我们体艺部,要通过学习,在已取成果的基础上,以实际行动进一步深化公共体育与艺术教育教学改革与发展,健全体艺部管理体制机制。
1.深化公共体育与艺术教育教学改革与发展
(1)指导思想
中共中央 国务院 教育部 2007年(07号文件),2012年(53号文件),2014年(04文件),2016年(27号文件),《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,及党的十八大、十八届三中等精神。以“健康成长、掌握技能、养成习惯、终身受益”为目标,改革创新体制机制,全面提升体育教育质量,健全学生人格品质,切实发挥体育与艺术在培育和践行社会主义核心价值观、推进素质教育中的发挥综合作用。2016年国务院《关于强化学校体育促进学生身心健康全面发展的意见》(2016年27号文件)。明确了基本原则:“坚持课堂教学与课外活动相衔接,坚持培养兴趣与提高技能相促进,坚持群体活动与运动竞赛相协调,坚持全面推进与分类指导相结合”;提出了到2020年工作目标:“学校体育办学条件总体达到国家标准,体育课时和锻炼时间切实保证,教学、训练与竞赛体系基本完备,体育教学质量明显提高;学生体育锻炼习惯基本养成,运动技能和体质健康水平明显提升,规则意识、合作精神和意志品质显著增强;政府主导、部门协作、社会参与的学校体育推进机制进一步完善,基本形成体系健全、制度完善、充满活力、注重实效的中国特色学校体育发展格局”。
浙江大学公共体育教育事业,经大家共同努力已形成了具有历程意义的体育教育工作宗旨、工作任务、体育精神、及教育理念。
工作宗旨:“卓越校园体育文化、促进师生身心健康”。
工作任务:“建设具有浙大特色的五大工程”。
体育精神:“强体健魄 树我邦国”。
教育理念:“增强体质 掌握技能 培育习惯 塑造人格”。
我们要以“两学一做”为契机,根据吴朝晖校长、胡旭阳副书记的指示,体育工作的学科建设就是“增强学生体质健康、丰富校园体育文化、提高竞技竞赛实力、扩大国际交流影响“,不完善”十三五“发展规划。
(2)发展目标
——课程建设:每个运动俱乐部培育2-3个特色专项课程,打造1-2个专项品牌课程。
——体质健康:稳步提高学生体质健康水平,体质健康测试合格率稳定在95%以上
——课外锻炼:使我校50%以上本科学生参与校内体育竞赛与活动,65%以上本科学生坚持每天体育锻炼1小时或每学期累计体育锻炼60次以上。
——竞技实力:竞技体育水平稳步提高,多个运动项目跻身全国高校前列,个别项目达到世界大学生水平。
——信息发展:全面推进互联网+体育、大数据建设,全面提升管理水平和服务意识,不断扩大国际、国内声誉。
——文化环境:加强体育场馆、器材设备建设,发展体育产业,改善场馆文化环境。
(3)重点任务
——深化教学改革,强化体育课和课外锻炼。
教学模式、运行机制、实施路径的创新,提升教育教学实效性,建立长效机制,健全评价体系,破解存在困难和问题。
——注重教体结合,完善训练和竞赛体系
竞赛机制创新,学生体育社团发展规划,特色品牌创建,强化体育代表队建设,完善ABC类建制,扩大C类队培育,加速国际交流进程,破解存在困难和问题。
——增强基础能力,提升学校体育保障水平
加强体育师资队伍建设、体育场馆设施建设,加速信息化进程,加大优秀教练员聘任力度,破解存在困难和问题。
——加强评价监测,促进学校体育健康发展
完善体育课程考试评价办法,构建课内外相结合考核评价体系,加强体育教学质量监测,建立健全学生体质健康档案,严格执行《国家学生体质健康标准》,确保测试数据真实性、完整性和有效性,破解存在困难和问题。
——加强组织实施,营造良好体育文化环境
建立健全管理体制机制,加强统筹协调、组织领导,落实管理责任,强化考核激励,通过多种途径,充分利用报刊、广播、电视及网络等手段,加强学校体育工作新闻宣传力度,营造良好体育文化环境,破解存在困难和问题。
2.建立健全管理体制机制
(1)现有机构设置合理性讨论,根据发展需求适时进行微调,或拟设立信息化中心、竞训中心、体质研究所,重新整合公体中心职能。
(2)运动机制讨论,理清教师、团队、中心、部的层级关系,按现有制度和规范执行。
(3) 部门间的衔接与协调,办公室等工作机构的服务意识和工作作风。
(4)制定中层干部考核标准,明确岗位分配,职责范畴,或进行工作制度的考核。
(5)完善常规日常工作制度,如新生宣传手册等常规性工作的明确和分工。
三、场馆建设和管理
1.物业化管理,基本完成招标工作,部门需承担30万费用。
2.收费方式的变化和调整,落实各场馆收费点设备及布置,强调规范化操作管理。
3.场馆委托管理方式讨论,在不影响日常教学等常规工作的情况下,实现场馆利用率最大化。
四、返聘人员事宜
1.励宝玉返聘事宜,由场馆服务中心讨论确定。
2.桂迎从7月起继续回聘。
五、马拉松赛
1.2017年国际校园马拉松的举办事宜。
2.设置马拉松联络办公室,体育馆136室。